„Singura constantă este schimbarea.” – Heraclit
Pornind de la această realitate, Creative&Bright a dezvoltat programul Managementul Tranziției, special conceput pentru a ajuta organizațiile să gestioneze schimbările strategic și eficient. Fie că este vorba de factori interni sau externi, schimbarea este inevitabilă, iar organizațiile de succes nu doar reacționează, ci transformă aceste momente de tranziție în oportunități. Programul oferă instrumentele necesare pentru a ghida echipele prin incertitudine, inovație și pentru a valorifica potențialul schimbărilor.
Program: Managementul Tranziției / Adaptarea la schimbare cu succes
Schimbarea este o constantă în orice organizație, iar capacitatea de a o gestiona eficient poate face diferența între succes și eșec. Programul Managementul Tranziției este conceput pentru a oferi participanților instrumentele necesare pentru a gestiona schimbările la nivel personal și profesional, de la provocările emoționale la cele organizaționale.
Ziua I – Agenda:
- The Change Game
- Setarea așteptărilor: calibrarea cursului pe nevoile participanților, inclusiv studii de caz și practici.
- Ce este schimbarea? Cum reacționăm și cum o putem manageria?
- Experiența noastră în schimbare
- Crearea unei viziuni a schimbării – atât ca lideri, cât și la nivel personal. De ce este necesară schimbarea?
- Răspunsul emoțional la schimbare
- Managementul schimbării la nivel personal: identificarea mecanismelor de eșec și depășirea lor.
- Managementul schimbării la nivel de proiecte și al stresului provocat de schimbare.
- Modele practice aplicate în managementul schimbării: curba Elisabeth Kübler-Ross.
- Construirea momentului și managementul rezistenței la tranziție
- Rolul fiecăruia în procesul de schimbare.
- Poziționarea în relații: poziții de viață și importanța acestora în procesul de schimbare.
Ziua II – Agenda:
- Comunicarea schimbării
- Gestionarea comunicării cu diverse generații de angajați.
- Construirea de relații solide pentru a susține procesul de schimbare în organizație.
- Neuroștiința și Sisteme perceptuale: înțelegerea modului în care oamenii își reprezintă mental realitatea și identificarea celor 6 sisteme perceptuale descoperite de dr. Kahler (gânduri, opinii, emoții, acțiuni, reacții, reflecții).
- Motivație și Nevoi psihologice: descoperirea celor 8 motivatori psihologici fundamentali și corelarea acestora cu diferite tipuri de personalitate.
- Cum influențează nevoile psihologice comportamentul în contextul schimbării.
- Schimbare de paradigmă
- Trecerea de la Fixed Mindset la Growth Mindset: cum să încurajăm flexibilitatea mentală și învățarea continuă.
- Outside IN vs Inside OUT: schimbarea abordării de la a „spune” (TELL) la a „întreba” (ASK) pentru a facilita adaptarea.
- Nordul autentic: fiecare dintre noi are un rol în procesul de schimbare și cum putem contribui autentic la acesta.
- Strategii de intervenție: instrumente și metode pentru a interveni eficient în procesele de schimbare, gestionând rezistența și construind susținerea echipelor.
Acest program este ideal pentru cei care doresc să își dezvolte abilitățile de a gestiona tranzițiile în organizații și să valorifice schimbarea pentru succesul personal și al echipelor.
